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以人为本:我们遵循“以人为本”的管理理念,始终将人才作为最大的财富,国内外的众多企业已经证明,企业的竞争归根到底是人才的竞争。
商业模式:我们把人才当做资本而不是成本,使员工产生出比其雇用成本更高的价值,亦或是在不增加投入的基础上进一步提升员工的工作价值,这是海航基础人力资源管理的“商业模式”。
管理目标:海航基础人力资源管理的目标的追求是实现员工个人价值与公司利益的共同发展。通过公司的发展创造更大的舞台,满足更多人的职业发展和个人价值提升,通过个人价值的提升促进公司的持续增长。
  • 职业生涯发展

    海航基础覆盖地产、基础、城市综合体、临空港等相关产业,通过内部招聘、调动、交流学习等人员调配机制,根据个人工作能力与意愿帮助员工进行职业生涯规划,为员工提供跨产业、跨专业、跨级别的职业发展通道。

  • 薪酬激励机制

    海航基础始终坚持"大众成就、大众分享"的理念,创新充满活力、具有卓越竞争力的薪酬福利制度及薪酬动态调整机制,让员工共享集团发展成果。不断探索新的考核模式,素质考核与绩效结果考核并重,实行突出业绩导向、与绩效考核挂钩的浮动奖金制度,奖惩分明,一视同仁。

  • 人才培养体系

    海航拥有完善的培训课程体系、师资管理体系与培训效果评估体系,整合了内、外部培训资源,通过管理培训生计划、新员工萌芽成长计划、HPT(高潜质人才)选拔培养、IMT(国际化人才)培养计划、青年人才创业计划、后备CEO选拔培养计划等系列培养项目,为年轻人搭建了完善的成长平台。

  • 员工关爱机制

    海航建立了人性化的生活关爱和工作保障机制,定期组织形式多样的员工联谊会、生日会等主题活动,设立专项经费用于建立各种文体社团、协会,丰富员工业余生活。通过推行员工优惠机票及优惠购房政策,针对患重病或因灾导致生活困难的员工发放互助基金,显著提升了员工的满意度和积极性。

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